供應(yīng)信息
解決方案
1、控制原料成本方面，拉伸膜廠家既要從改進(jìn)配方入手，還要精控制產(chǎn)品重量和杜絕原料的其他浪費(fèi)和降級使用。
2、穩(wěn)定人員方面，需要拉伸膜廠家不斷創(chuàng)造宜人的工作和生活環(huán)境以及制定切實(shí)可行的管理制度;需要培養(yǎng)和吸收多功能員工，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)節(jié)，充分利用人力資源;在穩(wěn)定熟手員工上下功夫，從而減少培訓(xùn)等費(fèi)用，提高工作質(zhì)量和工作效率。
3、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢方面，需向大的生產(chǎn)訂單、大件產(chǎn)品方面努力;需不斷開發(fā)和創(chuàng)新高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品和創(chuàng)造屬于自己的品牌產(chǎn)品;只有縮小產(chǎn)品銷售的競爭力，才能掌控產(chǎn)品的價格定位和客戶的穩(wěn)定，有了自己產(chǎn)品的價格定位和充足的訂單，才有企業(yè)盈利的保障。
4、薪資制度的完善和探討。普遍拉伸膜廠家現(xiàn)在處于行業(yè)激烈競爭的困境中，出現(xiàn)訂單多利潤小，訂單少無利潤甚至虧本的現(xiàn)象，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)。多數(shù)拉伸膜廠家在成本管理方面都有較強(qiáng)的控制力，相對人力資源管理和薪資制度完善方面相對薄弱，深陷傳統(tǒng)的管理者走到了管理改革的十字路口。推行基層員工自主管理，威海pe拉伸膜，是當(dāng)今制造業(yè)基層管理和企業(yè)核心競爭優(yōu)勢培養(yǎng)的總趨勢。
任何工作的質(zhì)量和效率都離不開人去控制，管理終管的是人，pe拉伸膜規(guī)格，拉伸膜廠家需要有優(yōu)越性的相應(yīng)制度和秀的管理團(tuán)隊去管理，才能穩(wěn)定人員，穩(wěn)定工作質(zhì)量，才能真正經(jīng)營好。通過制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，將員工培養(yǎng)成具有自我管理意愿和能力的管理和技術(shù)復(fù)合型人才。
纏繞膜不是越厚越好。采購的時候，pe拉伸膜生產(chǎn)廠，應(yīng)盡量選購常規(guī)產(chǎn)品。非常規(guī)產(chǎn)品，價格既高，而且質(zhì)量也不如常規(guī)的纏繞膜穩(wěn)定。當(dāng)然，如果有比較特殊的要求，可以根據(jù)實(shí)際的需要選擇合適厚度的包裝材料，專業(yè)生產(chǎn)pe拉伸膜，不過，非常規(guī)的產(chǎn)品，在價格上比較高，質(zhì)量也不如常規(guī)
產(chǎn)品可靠。以上拉伸纏繞膜是不是越厚越好就介紹到這里了，拉伸纏繞膜的厚度并不是越厚越好的，在選擇拉伸纏繞膜的時候，應(yīng)該盡量選擇常規(guī)的拉伸纏繞膜產(chǎn)品。大家可以結(jié)合上次我們提到的哪些因素決定拉伸膜的厚度一起來了解。
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