朔州拉伸膜_濟(jì)南恒泰利_pe環(huán)保拉伸膜：

拉伸纏繞膜是包裝行業(yè)中一種包裝材料，在物流行業(yè)中，它能很好的將貨物裹緊便于運(yùn)輸，具有良好的防松散、防雨、防塵、防盜等效果。拉伸膜的厚度主要以包裝目的和產(chǎn)品貨架壽命確定拉伸膜的厚度，再根據(jù)材料的厚度和另一種包裝目的估算所設(shè)計(jì)包裝的理論保質(zhì)期，來(lái)驗(yàn)證設(shè)計(jì)拉伸膜包裝的合理性。那么拉伸纏繞膜是不是越厚越好呢?今天就由深圳湛輝廠家的工作人員為大家介紹：首先，如果拉伸纏繞膜的厚度比較大，在拉伸的時(shí)候就比較困難，尤其是手用拉伸纏繞膜，pe環(huán)保拉伸膜，這樣反而會(huì)降低了工作效率。

其次，厚度較大的纏繞膜，粘性也比較低。拉伸纏繞膜的粘性是它自身的特性，在生產(chǎn)中，通過(guò)添加DOV等增塑劑形成的，過(guò)厚的纏繞膜，朔州拉伸膜，在生產(chǎn)工藝上有不同的要求，在生產(chǎn)配方上也要改變，這樣就會(huì)降低拉伸纏繞膜的自粘性，還降低了它整體的品質(zhì)。比如市場(chǎng)上常見(jiàn)的手用纏繞膜是0.02mm的厚度，機(jī)用纏繞膜的常規(guī)厚度是0.025mm，每增加0.01mm的厚度，纏繞膜的機(jī)械性能就會(huì)相應(yīng)的下降5%左右。

當(dāng)然，通過(guò)增加厚度，犧牲了纏繞膜的機(jī)械性能，但會(huì)增強(qiáng)纏繞膜初始保護(hù)層的安全系數(shù)，厚厚的包裝對(duì)于產(chǎn)品的安全更有保障。

現(xiàn)在0.06mm是纏繞膜厚的標(biāo)準(zhǔn)，幅寬越寬的機(jī)器，生產(chǎn)的纏繞膜就越難達(dá)到厚的厚度，因?yàn)槔p繞膜是流延膜，托盤捆包拉伸膜，在流延過(guò)程中，會(huì)越變?cè)奖　Ｓ械膯螜C(jī)纏繞膜機(jī)，在厚度控制方面就相對(duì)容易一些。

所以，纏繞膜不是越厚越好。采購(gòu)的時(shí)候，應(yīng)盡量選購(gòu)常規(guī)產(chǎn)品。非常規(guī)產(chǎn)品，價(jià)格既高，而且質(zhì)量也不如常規(guī)的纏繞膜穩(wěn)定。當(dāng)然，如果有比較特殊的要求，可以根據(jù)實(shí)際的需要選擇合適厚度的包裝材料，不過(guò)，非常規(guī)的產(chǎn)品，在價(jià)格上比較高，質(zhì)量也不如常規(guī)產(chǎn)品可靠。

解決方案

1、控制原料成本方面，拉伸膜廠家既要從改進(jìn)配方入手，還要精控制產(chǎn)品重量和杜絕原料的其他浪費(fèi)和降級(jí)使用。

2、穩(wěn)定人員方面，需要拉伸膜廠家不斷創(chuàng)造宜人的工作和生活環(huán)境以及制定切實(shí)可行的管理制度;需要培養(yǎng)和吸收多功能員工，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)節(jié)，充分利用人力資源;在穩(wěn)定熟手員工上下功夫，從而減少培訓(xùn)等費(fèi)用，提高工作質(zhì)量和工作效率。

3、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，需向大的生產(chǎn)訂單、大件產(chǎn)品方面努力;需不斷開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品和創(chuàng)造屬于自己的品牌產(chǎn)品;只有縮小產(chǎn)品銷售的競(jìng)爭(zhēng)力，才能掌控產(chǎn)品的價(jià)格定位和客戶的穩(wěn)定，有了自己產(chǎn)品的價(jià)格定位和充足的訂單，才有企業(yè)盈利的保障。

4、薪資制度的完善和探討。普遍拉伸膜廠家現(xiàn)在處于行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的困境中，出現(xiàn)訂單多利潤(rùn)小，pe拉伸膜報(bào)價(jià)，訂單少無(wú)利潤(rùn)甚至虧本的現(xiàn)象，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。多數(shù)拉伸膜廠家在成本管理方面都有較強(qiáng)的控制力，相對(duì)人力資源管理和薪資制度完善方面相對(duì)薄弱，深陷傳統(tǒng)的管理者走到了管理改革的十字路口。推行基層員工自主管理，是當(dāng)今制造業(yè)基層管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)的總趨勢(shì)。

任何工作的質(zhì)量和效率都離不開(kāi)人去控制，管理終管的是人，拉伸膜廠家需要有優(yōu)越性的相應(yīng)制度和秀的管理團(tuán)隊(duì)去管理，才能穩(wěn)定人員，穩(wěn)定工作質(zhì)量，才能真正經(jīng)營(yíng)好。通過(guò)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，將員工培養(yǎng)成具有自我管理意愿和能力的管理和技術(shù)復(fù)合型人才。

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